Competizione o collaborazione? Fusione strategica nell’alta moda

Il Cliente

Tre imprese fornitrici nel settore dell’alta moda, ciascuna con competenze diverse ma complementari, e un totale di 300 dipendenti, 10 quadri, 4 dirigenti e 5 soci-imprenditori attivamente coinvolti.

La sfida da vincere

• Gestire una fusione complessa che unisce aziende con strutture organizzative, culture e storie imprenditoriali diverse.

• Risolvere conflitti interni, come la difesa di ruoli e responsabilità e il sovrapporsi attribuzione delle responsabilità sulle linee di sub-fornitura.

Gli obiettivi da raggiungere

• Creare un gruppo operativo con vantaggi di scala.

• Consolidare competenze senza duplicazioni e conflitti.

• Garantire una struttura organizzativa ottimale per lo sviluppo di un brand proprietario.

L’approccio utilizzato

• Realizzazione di una mappa dei flussi di know-how per identificare figure chiave, sovrapposizioni e centri di potere impropri.

• Simulazione delle soluzioni organizzative per prevenire conflitti e ottimizzare le relazioni interne.

• Oggettivazione delle decisioni strategiche basate su dati analitici e non sulla negoziazione individuale dei soci.

I fattori chiave del successo

• Analisi dettagliata e mappatura delle competenze e relazioni.

• Approccio strutturato e imparziale nella gestione dei conflitti.

• Supporto mirato agli esperti di M&A per valorizzare le potenzialità delle aziende.

I risultati principali

• Mappatura completata in 6 settimane.

• Ottimizzazione delle risorse umane e organizzative.

• Generazione di vantaggi economici stimati dai M&A Advisors in 250.000 € annui per almeno 3 anni.