Collegare valori e performance per migliorare la gestione aziendale

Il Cliente

Un’azienda innovativa di piccole dimensioni che desiderava costruire un sistema di valutazione aziendale basato sulla mappatura e le connessioni tra valori fondamentali e pratiche operative per migliorare la coesione interna e la performance.

La sfida da vincere

  • Allineare le pratiche aziendali ai valori fondamentali, rendendo il sistema di valutazione un motore di miglioramento continuo.

  • Definire un sistema di valutazione aziendale che fosse coesivo, semplice e adattabile nel tempo.

  • Evitare rischi di inefficienza o divisione tra i dipendenti.

Gli obiettivi da raggiungere

  • Rendere espliciti i valori fondamentali dell’azienda.

  • Collegare i valori alle pratiche aziendali misurabili.

  • Simulare l’impatto delle pratiche operative sugli indicatori aziendali generali per definire priorità strategiche.

  • Costruire un sistema di valutazione per premiare le performance allineate ai valori.

L’approccio utilizzato

  • Coinvolgimento di manager e dipendenti per identificare e formalizzare i valori fondamentali dell’azienda.

  • Consultazioni guidate e simulazioni per mappare le pratiche aziendali e collegarle ai valori dichiarati.

  • Utilizzo di simulazioni per analizzare l’impatto delle pratiche sugli indicatori aziendali, definendo priorità operative e traguardi misurabili.

  • Creazione di un modello di valutazione che integra criteri qualitativi e quantitativi, con decisioni finali affidate alla Direzione.

I fattori chiave del successo

  • Approccio partecipativo che ha coinvolto tutto il personale, garantendo trasparenza e consenso.

  • Utilizzo di strumenti innovativi come simulazioni e modelli predittivi per supportare decisioni basate sui dati.

I risultati principali

  • Creazione di un “dizionario” dei valori aziendali e del loro collegamento alle pratiche operative.

  • Implementazione di un sistema di valutazione semplice, coesivo e adattabile.

  • Definizione di priorità operative annuali basate su simulazioni e analisi degli impatti.

  • Consolidamento della coesione interna e miglioramento della gestione aziendale.