Una strategia sovranazionale per il trasporto ROPAX

Il Cliente

Il promotore di un ente sovranazionale, pubblico-privato, responsabile del coordinamento di servizi di trasporto marittimo multimodale (merci e passeggeri), operante sia in libero mercato che con obblighi di servizio pubblico.

La sfida da vincere

• Valutare l’impatto dell’istituzione dell’ente sul settore del trasporto marittimo ROPAX.

• Comprendere i comportamenti emergenti degli operatori in un sistema complesso e dinamico.

• Identificare fattori critici per garantire l’efficacia e la sopravvivenza dell’ente.

Gli obiettivi da raggiungere

• Prevedere le risposte degli operatori alle politiche e alle strategie dell’ente.

• Analizzare soglie critiche di consenso, resistenza e aggregazione.

• Fornire strumenti decisionali per ottimizzare le leve economiche e finanziarie.

L’approccio utilizzato

• Applicazione di metodi di intelligenza artificiale specializzati nella modellazione di sistemi complessi e dinamici.

• Simulazioni per esplorare scenari plausibili e comportamenti emergenti degli operatori.

• Individuazione di fattori e soglie critiche per prevedere coesione o antagonismo nel settore.

I fattori chiave del successo

• Utilizzo di strumenti avanzati per modellare sistemi complessi e difficilmente prevedibili con metodi tradizionali.

• Focalizzazione sulle dinamiche emergenti piuttosto che su esperienze pregresse.

• Rapidità di esecuzione e integrazione di stakeholder chiave nei processi analitici.

I risultati principali

• Identificazione di soglie critiche per l’adozione delle strategie dell’ente.

• Fornitura di una mappa strategica per gestire aggregazione e consenso tra operatori.

• Benefici economici stimati: oltre 1,5 milioni di euro per il promotore.

• Tempo di esecuzione: 6 mesi.